Argos
Fusionner cinq PME du secteur de l’Hygiène Professionnelle
• Problématique client
Disposer d’un partenaire branding, extérieur et neutre, capable de s’impliquer sur le moyen terme pour conduire en douceur cette fusion des cultures et tracer de nouvelles perspectives.
• Solution proposée
Associer l’ensemble des ressources, à différents niveaux (dirigeants, équipes, clients) et par étapes, à une réflexion refondatrice. Après avoir validé socle de valeurs communes, nous avons travaillé sur un nom, une identité, puis l’organisation d’une offre produits, selon trois niveaux de gamme, et sur un principe de “routine” (un procès adapté à chaque typologie de client).
Brand driver : synthèse des valeurs des la nouvelle entité
Gamme packaging “regular” : parfums d’ambiance
Signalétique : nouveau siège de l’entreprise